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2019年公開課課程安排

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第31期 2019年6月28-30日

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2019年上期正在報名



EDP高層研修班
2019-05-09 15:17:41
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第十一期《 企業創新與管理(EDP)高級研修班

  --化戰略為執行,BLM業務領先模型創新運用



項目背景


     

      中國企業結構、產品結構、市場結構經歷了前所未有的調整,企業發展由原有市場驅動轉變為管理與創新驅動,管理競爭力成為企業發展的關鍵指標,企業高層的管理創新能力成為企業突破與發展的關鍵。

      企業目前最大的成本是管理成本,70%以上的管理成本是人與人之間的成本,因而,培養一批專業化中高層管理團隊是企業發展過程核心工作。繼MBA、EDP模型之后,EMBA、BLM模型逐漸成為企業中高層管理人員能力培養的標志性模型之一。相比較MBA、EDP模型,EMBA、BLM模型從以人為主體的培養模式過渡到以企業戰略為導向,基于企業戰略需求定位中高層管理人員的管理能力,將中高層管理人員的培養與公司戰略目標相結合,在企業戰略引導下,培養一批能制定企業戰略且高效執行企業戰略的中高層管理團隊。因而,成都光華學校聯合眾多知名企業管理咨詢機構研發新時代企業中高層管理人員培養體系,以EDP課程體系為基礎,BLM課程體系為升華,上承戰略,下接績效,為企業培養一批為企業戰略服務的中高層管理人員。


 

項目架構


      依據EDP模型,從企業發展管理、公司治理結構、戰略與品牌管理、產品創新與設計、品牌塑造與營銷創新、企業稅務與財務管理及企業法律風險防范等多個維度,掌握EDP核心知識,并落地運用于企業發展與管理。

      EDP理升級。依據BLM企業發展模型,分為戰略制定模塊、戰略解碼模塊、戰略執行模塊,上承企業戰略,下接個人績效,掌握IBM、華為企業領先模型的經營戰略制定的方法和工具,提升企業戰略之下需要的經營管理能力。


      中高層管理素養模塊,從壓力管理與心理健康、人格魅力塑造、經營哲學三個維度為課程設計方向,涵蓋心理健康、危機管理與商務修煉、領導者的氣質、品位、中國哲學與思維創新等內容,全方位提升中高層管理人員綜合素養。




項目模式


站在效果的角度,團隊學習效果最佳。企業戰略的制定與執行并非由企業個人完成,而是團隊智慧的結晶,企業核心管理團隊共同學習,在學習中交流探討,不僅能實現能力的同步提升,同時在探討中運用所學知識構建屬于自己企業的發展模式。


課堂培訓為主,線上咨詢為輔。本項目以月為周期,每期開展1門課程,共計12期。每期課程結束后,建立以授課老師為主導的線上咨詢交流平臺,學員在實際管理工作中遇到任何難點、疑點均可在線上與老師交流,從而輔助課程落地;


案例為主,工具次之,理論為輔。每期課程會選擇多個行業典型案例,以案例分析、互動研討等方式輸出課程內容,學員課前可提供教學案例融入課程中去,實現全程案例教學。同時,每期課程提供切實可用的方法與工具,支撐課程落地運用。





項目受益

       

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視野拓展,模型創新首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式。在掌握EDP核心管理知識的基礎上,對企業管理進行升級,掌握并運用BLM創新管理核心知識。


案例剖析,演練實操在每個課程講解過程中充分引用IBM、華為、騰訊等典型企業案例,剖析知名企業深化運用BLM成果,并以學員所在企業的實際情況進行實操演練。


工具運用,輔助落地針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具,幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具。


咨詢研討,成果交付針對戰略制定、戰略解碼及戰略執行每個階段的課程,開展課程轉化微咨詢活動,就學員所在企業的實際情況進行咨詢研討,并形成咨詢報告進行成果交付。



還有哪些特色



游學考察:

作為課堂學習的補充,本項目設置游學考察環節,學員可深入中國高等學府及國內前沿企業,置身現實場景,感受先進文化精髓并通過與前沿企業高管交流與溝通,學習先進經驗,強化實戰效果;


沙龍論壇:

作為課堂學習的延伸,本項目設置主題論壇環節,在課堂學習過程中,以階段所學內容為論壇主題設置的依據,在研討中學習知識轉化與嫁接的方法,實現學習內容與實際運用有效結合。


班級活動:

本項目為參訓學員舉辦包括班級拓展、戶外俱樂部、興趣小組在內的各種活動,在活動中,永續同窗情誼,搭建資源合作的橋梁。


終身交流:

學員可參與各類學習、健康、游學等活動,搭建結業不畢業的交流平臺。一年學習,終身朋友,結業后,仍可以返回更新知識。



具體有哪些課程



注:因篇幅有限,下列課程詳細大綱暫未列出,可加小編微信 18010612330 / 15008240965 無條件索取


第一板塊:EMBA核心管理模塊


《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》

《企業增長突破系統建設:企業戰略與運營創新》

《無邊界競爭:商業模式創新設計》

《苛的運營:速度制勝時代的金融布局》

《企業制度管理:企業制度設計與執行》

《市場營銷破局:營銷體系建設與業績突破》

《集團財務管控:財務前瞻與流程管理》

《法律風險防范:企業經營法律規范化應對之道》


第二板塊:BLM業務領先模塊


《向華為學習:業務領先的戰略管理模型(BLM)》

《戰略解碼BLM―戰略解碼工作坊與工作執行力》

《執行跟蹤:業績改善與持續提升》

《企業項目管理:產品研發與項目執行管理實務》


第三板塊:選修競爭力素養模塊


《領導力創新:領導藝術與領導力開發》

《從共贏到創贏:商務談判與博弈》

《總裁演講力:演講力決定影響力》

《管理心理學:情商與影響力》

《中國古代文化的基本內容對現代企業管理智慧啟迪》






部分師資介紹



張   鵬:財政部政策實驗室宏觀經濟部主任;中國社科院宏觀經濟研究組負責人;

阮曉東:中國科學院博士;東北亞開發研究院產業經濟研究所特邀研究員

丁志國:吉林大學商學院金融學教授、博士生導師,香柏投資基金管理有限公司董事長;


李江濤:管理突破專家、戰略設計專家,著名高校總裁班開課第一人


石澤杰:國家科技部科技評估中心南京領軍型科技創業人才引進評委;


池強:清華大學工商管理碩士;國防科技大學工學碩士;企業上市培育輔導講師;


錢科宇:北京大學EMBA特聘講師;清華大學總裁班特聘講師;華為培訓中心特聘講師;

王  勇:經濟學博士、清華大學經濟研究所所長、清華大學民生經濟研究院院長;

戴天宇清華大學管理制度設計中心主任,中國企業制度設計大師,曾在IBN、摩托羅拉、香港新世界等企業任高管

樊   輝:原華為金牌產品經理、研發總監;BLM業務戰略規劃七步法首創者

莊志敏:中國營銷與品牌專家,企業實戰策劃師。曾任海爾集團營銷策劃負責人。

宋俊生:北京大學法學學士,中國法學會培訓中心特聘教授

郟智群:談判大俠,美國培訓協會認證講師,國際青商會辯論冠軍教練

羅云威:中國改革發展戰略研究院院士、中國管理科學研究院高級研究員;

史   煒:國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任。

周   瓊:清華大學組織學習專家;清華大學高培中心人才測評特聘研究員;

張松:世界銀行中國項目開發中心(CPDF)認證培訓師,國家中小企業銀河培訓工程講師團成員;


報名須知


  • 【課程對象】各大中型企業董事長、總經理、副總經理、總監、各部門負責人及中高層管理人員等;每家企業4-6人中高層團隊參與最佳。

  • 【學    制】一年,每個月選擇1個周末,集中培訓2至3天

  • 【學    費】19800元/人(含培訓費、教材資料費、茶點);食宿自理;

  • 【結業待遇】

    1、研修結束頒發《企業中高層創新管理EMBA研修結業證書》;

    2、符合條件者可協助申請《高級職業經理人資質證書》,費用另收;

  • 【培訓地點】四川成都

  • 【報名地址】成都市二環路南四段51萊蒙置業廣場3棟14-12號



預約咨詢



熱線:028-65190273       15008240965(微信同號)



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