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第31期 2019年6月28-30日

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2019年上期正在報名



6月22-23日《企業制度設計與執行力提升》
2019-06-22 14:25:43
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企業創新管理(EDP)高層研修班之

企業制度設計與執行力提升







  2019年6月22日-6月23日(周六-周日)

  成都艾菲爾國際酒店3樓會議廳(成都市武侯區佳靈路5號紅牌樓廣場)(暫定)





       

課程背景

     

      當團隊在十個人左右的時候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候,靠的就是企業的制度管理,只有制度完善才能更好的約束人的行為,規范人的行為,企業才能管理規范。企業制度是一個組織內大家共同遵守的行為規范。可以保證組織有效運轉,是達成組織目標的可靠保證,也是實現公平、公正、公開的必要條件。制度的核心在于設計,關鍵在于執行,沒有系統設計的制度是做不到有效且高效執行,得不到很好執行的制度便沒有價值。在企業管理過程中,作為企業的高層經常遇到如下的境遇:

  • 企業管理的漏洞,在某些方面出現制度空白,下屬及員工利用制度的空白鉆空子;

  • 企業人情化管理較為嚴重,很多事務的管理最終形成“關系管理”,導致管理目標難以實現;

  • 企業制定的制度難以實現,明明有清晰的規章制度,可員工依舊置若罔聞,無法有效實施;

  • 下屬以及員工對高層管理人員抱怨不斷,總覺得高層的目標設定及任務分配有失公平;

  • 下屬與員工工作消極,無法通過制度層面規劃自己在企業的職業規劃,人才流失嚴重;

      凡此種種,皆因為企業制度沒有做到科學設計與高效執行導致的,企業制度是企業發展的基石,是企業管理的基礎,企業過于追求發展速度忽視制度的設計與執行,會導致企業偏離預期的目標。




課程收益

   

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  • 將企業員工的智慧科學地轉化成企業具體經營管理的行為,形成一個統一的、系統的制度體系,使企業持續、穩健的發展;

  • 能夠更有效發揮企業的整體優勢,使企業內外能夠更好的配合,可以避免企業中由于員工能力和特性的差異,使企業經營管理出現差異和波動;

  • 各項企業制度使員工更好地了解企業,讓員工更快地找對自己的位置,使工作更順暢,提前進入工作狀態,為企業創造效益;

  • 為企業員工能力的發揮制定公平、公正的平臺,根據崗位制度尋找合適的員工,為員工提供晉升制度和獎懲制度,不存在個人主觀性和隨意性;

  • 企業員工由于有統一的標準參考,可以明確自己工作需要達到的標準,能夠對自己的工作有一個明確的度量,使整個企業形成向上的力量。


系統性:本課程內容涵蓋了企業制度三個核心,即 “設計”、“執行”及“機制”。

實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性:本課程充分吸收了相關學科的最新成果,綜合了腦科學、語言學、組織理論以及復雜系統理論和方法,是集體智慧的結晶。

     

       


課程內容


   


第一講:中國式制度管理(執行力)


第1單元:  企業制度與學習型組織

  • 規則與第三方:公說公有理婆說婆有理

  • 責任與使命:管理者是規則制定者

  • 企業基礎建設:行政制度+業務制度

  • 何謂制度:制度的本質

  • 管理上下限:執行力+創造力

  • 學習型組織做法:沉淀與積累

  • 學習型組織:企業成長的階梯

第2單元  :流程化與企業自動化運行

  • 結果導向:從縱向到橫向

    1.輸出才是業績:對下工序負責

    2.問題解決:如何克服本位主義?

  • 何謂流程化:用結果交接

    1.問題分析:逐個打電話他們才來

  • 接口與效率:交接、銜接、交割

    1.流程:現場授權—對領導的依賴性

    2.流程化的前提:接口標準化



第二講:企業制度設計(執行力)


第1單元 : 制度設計要點

  • 不可操作:能把制度轉換為檢查表嗎?

  • 對策:制度別理想化,“打不贏就別打!”

  • 管理上下限:制度與錢

  • 制度管理與人性化管理矛盾嗎?

  • 對策:犯罪不合算==群體人性化

  • 你真的理解“制度對事不對人”嗎?

  • 制度對事不對人

  • 扣分法:聚焦有問題的部分

  • 持續改進與有效期:制度不是死的

  • 總結:制度有效的六個關鍵環節

第2單元 : 制度執行要點 

  • 不執行制度的不是手下而是管理者自己

  • 管理者不執行,所以員工不遵守

  • 引申:違背制度與感情管理 

  • 政策≠制度

  • 點穴:分清要與不要是關鍵

  • 制度需要成本,接口成本

  • 從個人意志到行政程序

  • 制度維護要點——稽核

  • 制度細化與檢查的案例

第3單元 : 制度彈性與人為因素

  • 無心之錯:制度彈性與人為因素

    1.分清:態度重要還是事實重要?

    2.分清:道德管理&法律管理

    3.結論——職業化,無所謂有意無意

  • 制度彈性與腐敗空間:黑道與白道

    1.預留接口與操作空間:情節嚴重的?

    2.啟示:沒有標準、沒有承諾、流程

    3.對策:把制度做得象數學用表

    4.對制度制定的啟示

    5.制度要象數學用表——何謂弄權?



第三講:企業機制設計(創造力)


第1單元 : 發財機制——撬動團隊

  • 薪酬機制的核心:讓一部分人先富起來!

    1.125法則:拉開收入差距

    2.631法則:拉開收入差距

  • 激勵有能力的人:盼頭、奔頭

    1.怎么樣給員工定目標? 

    2.機制本質:從感動到心動

    3.上下同欲則勝:目標+利益

  • 老板心態:產量、銷售額提升機制

  • 老板心態:降低成本機制

  • 運用:采購降低成本50%發獎

  • 運用:把省下底薪的一半分給留下的人

第2單元 : 對賭機制

第3單元:  內部市場化機制

  • 原理:對下工序負責就是對領導負責 

  • 做法

  • 內部市場化兩步走

  • 內部客戶關系與服務關系 

  • 顧客理論:每個部門找到自己的客戶 

  • 隊長競選機制:群眾選舉

  • 籌碼——交換交易的載體

  • 目標——從崗位責任到目標責任 


第四講:專    題 : 問題討論及疑難解析





講師介紹


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受邀專家:企業制度設計專家-李澤堯老師   


  • 清華大學中旭商學院高級講師;美國威斯康辛國際大學MBA;

  • 中國管理科學研究院研究員;中國人民大學商學院客座研究員;

  • 清華大學高級經理工商管理研修班特聘教授;

  • 中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;

  • 中山大學頤園學院及中外管理研究中心工商管理碩士(MBA)研修班教授

  • 中山大學教授經理研究會特約顧問;

  • “在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”教授。

     出版書籍:《中國式管理操作版》廣東經濟出版社;《打造強勢部門經理》廣東經濟出版社;《中國式績效考核操作版》廣東經濟出版社;《中國式績效考核》廣東人民出版社;《中國式制度管理》廣東經濟出版社;《有效管理十八項技能白金版》 廣東經濟出;《有效管理十八項技能》 廣東經濟出版社。

服務客戶:中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司、國家電網公司、中國工商銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、中國農業銀行股份有限公司、中國銀行股份有限公司、中國移動通信集團公司、中國建筑工程總公司、中國海洋石油總公司、中國鐵道建筑總公司、中國中鐵股份有限公司、上海汽車集團股份有限公司、中國人壽保險(集團)公司、中國中化集團公司等企業。


 


課程費用


  • 2800元/人(兩天,含培訓費、資料費、茶點等)





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